为持续深化精益治理效果、充分引发全员改善潜能与活力，，1月9日，，NG电子游戏纸业精益TPM推行办组织开展第十届改善之旅活动。。。。此次活动紧扣“现场校阅、标杆评选、总结妄想”三大环节，，以生动实践深刻诠释“精益于心、改善于行”的文化理念，，有用凝聚公司上下对精益治理的普遍共识，，汇聚起强盛的行动协力。。。。公司向导及相关部分司理全程加入。。。。

本次活动历时三小时，，接纳“现场旅行+聚会交流”相连系的方式。。。。公司治理层深入生产一线，，对多个重点区域、改善样板点举行详尽校阅，，尤其关注车间外围、装备结构和流程最后等易被忽视的角落区域，，以现实验动审阅并挖掘每一处潜在的刷新空间。。。。

评选交流环节，，评委们首先对13个改善样板区开展“优异景点”点赞投票，，通过树立标杆，，直观展示改善活动带来的显著转变与价值。。。。

第三名：造纸三厂PM16

第二名：造纸一厂PM10

    第一名：装备部装备维修中心

随后，，工业用纸事业办司理朱忠明、生涯用纸事业办司理戴儒政、精益TPM推行办总做事艾辉划分就年度现场治理提升与精益TPM推进效果作系统汇报，，分享实践履历，，并妄想未来持续深化刷新的偏向。。。。

最后，，精益推行委员会副主任鲁富贵作总结讲话。。。。

他指出，，现场是企业最忠实的镜子。。。。走进车间、维修中心等区域，，整齐有序的结构和清晰醒目的标识，，展现了精益理念在日常中的沉淀。。。。改善不是一时之功，，而是将标准变为习惯、让亮点成为常态。。。。我们不但要纪录转变，，更要通过制度固化效果，，确保每次前进都能经得起时间磨练。。。。

他强调，，精益治理始于“心”，，成于“行”。。。。治理者需以身作则，，员工应将改善意识融入日常，，形成自觉。。。。从工具归位到死角整理，，每个细节都是对“匠心”与“责任心”的践行。。。。我们要通过持续培训、标杆树立与开放交流，，使改善文化深入人心。。。。

他体现，，卓越的现场情形是企业对外展示实力的最佳“语言”。。。。它向客户转达可靠性，，向同伴展示专业性，，给偕行留下深刻印象。。。。各级治理职员要熟悉到，，优异的现场就是最好的市场推广，，高效的治理是提升竞争力的要害。。。。因此，，我们必需坚持用现场语言，，用实力赢得客户的信任——对外学习、不闭门造车，，对内深耕、不急于求成，，做到内外兼修、双向发力，，在互动中罗致新知，，增强自信。。。。

他充分肯定了第十届改善之旅的效果，，并提出展望：精益改善是一场没有终点的长跑，，比拼的不是一时突击，，而是持之以恒的耐心与全员加入的热忱。。。。我们要让现场成为NG电子游戏品质最直观的代言，，让每一次客户来访、偕行交流，，都成为对我们治理内功的肯定。。。。面临未来的挑战，，唯一长期的优势，，就是比别人学得更快、改得更好！

本次活动不但是一次阶段性效果的集中展示，，更是对改善文化的深度践行，，标记着公司的精益治理已从理念提倡迈入全员自觉行动的新阶段。。。。未来，，公司将继续秉持“精益于心，，改善于行”的理念，，坚定前行，，让持续刷新成为推动生长的焦点动力！